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用友作为大型企业财务共享服务的领航员,从财务共享建设咨询、到落地搭建、再到卓越运营,目前已凝练了独家的“三阶六步”、“卓越运营十二域”等财务共享建设方法论,以及基于4大类维度、51个指标、3套权重的财务共享成熟度评价模型,陪伴企业财务共享走向卓越。《陷阱与突破》一书的问世,14万字的经验之谈为企业提供了切实参考。
用友已深耕财务共享领域16年,持续领衔、并护航我国大型企业财务共享中心建设700余家。《陷阱与突破》一书,是用友财务共享资深专家团队,通过对众多实践经验总结凝练,合力编著的实战指南,旨在助力大型企业财务共享全周期建设,落实组织、标准、人员、系统等各方面设计。
“为了解决单一集中式财务共享服务中心组织架构可能存在的矛盾,大型企业集团常常采取‘总—分’的方式……”
——《陷阱与突破》P46
另如,在项目建设期,财务共享中心如何有效地提供数据服务?
“财务共享平台作为工具能够打通业财单据,实现业务、财务、税务、资金、预算之间的实时、顺畅连接。业财数据得以沉淀,形成业财数据库。通过业财数据库提供的数据服务……”
——《陷阱与突破》P142
再如,在财务共享中心的持续运营期,怎样建立共享中心的良性循环服务管理机制?
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排版:刘莹 侯淑敏
校核:王华
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